Projekt

Prüfen und Anpassen der laufenden Prozesse im Controlling-Umfeld aufgrund v. Umorganisation und massivem Ressourcen-Ausfall. Unterstützung in Controllingfragen des laufenden Geschäfts.

Eigene Tätigkeit

Interims-Unterstützung des Gf Energien für das laufende Geschäft und Anpassen bzw. Optimieren der laufenden monatlichen Prozesse. Koordination der Aufgaben mit dem Controllingleiter und Team.  Dokumentation der Prozesse in Visio und Word/Excel/Power Point.

Projektsprache

Deutsch

Besonderheiten

Eigenständiges Arbeiten und Aufsetzen der Prozesse mit den Mitarbeitern der Controlling-Abteilung.

Projektphasen

Analyse, Konzeptionierung (der neuen Prozess-Abläufe, Unterstützung bei der Umsetzung

Methodik/Tools

SAP CO, Visio, Microsoft office, Outlook

Projekt

Einführung des Wertefluss-Katalogs des Mutter-Konzerns im Chemparkbetreiber (3 Gesellschaften) im Rechnungswesen-bereich und Anpassung der Jahresplanung 2014 auf die neue Struktur

Eigene Tätigkeit

Projektorganisation und Koordination der 3 Gesellschaften. Fachliche Unterstützung beim Erstellen des „To-Be-Design“ im Bereich Kosten- und Ergebnisrechnung. Prognoserechnungen der voraussichtlichen Auswirkungen der Umstellung, Schnittstellenfunktion zum Konzern als Genehmiger der Anpassungen. Durchführen von Workshops und Infoveranstaltungen mit den Geschäftsfeld-Controllern der Muttergesellschaft, sowie den RW-Leitern der Tochtergesellschaften. Unterstützung bei der technischen Umstellung zum Januar 2014 und bei Durchführung des ersten Monatsabschlusses, sowie anschließende Anpassung der Planung 2014 (kompletter neuer Planlauf) an die neuen Prozesse.

Projektsprache

Deutsch, Vorgaben (Value Flow Catalogue) und zu erstellende Dokumentation auf Englisch 

Besonderheiten

Kurze Projektdauer für sehr komplexe Umstellung.

Koordination eines gesellschaftsübergreifenden Teams von ca. 10 Personen.

Projektphasen

Analyse, Prozessdesign, SAP-Umsetzung, Support nach Go-Life, Doku

Methodik/Tools

SAP CO, Microsoft office, Outlook

Projekt

Unterstützung bei der Planungsdurchführung im SAP

Eigene Tätigkeit

Unterstützung bei der technischen Durchführung des Planprozesses. Vorbereitung des Systems, Analyse von Sonderfällen und deren Abbildung, Fehleranalyse und -Behebung. Unterstützung bei der Entscheidungsfindung für Optimierungsmöglichkeiten des Planungsprozesses.

Projektsprache

Deutsch

Besonderheiten

Starke Integration in Linienorganisation und operatives Planungsgeschehen der Gesellschaft.

Läuft parallel zum Projekt "Umorganisation"

Projektphasen

Unterstützung Life-Betrieb

Methodik/Tools

SAP CO,  Microsoft office, Outlook

Projekt

Analyse des Auftragsabwicklungsprozesses mit SAP und einem geschäftsfeldspezifischen Vorsystem und Ermittlung von Einsparpotential

Eigene Tätigkeit

Analyse des oben genannten Prozesses durch Interviews mit den betroffenen Mitarbeitern und Erarbeiten von alternativen Möglichkeiten der Abwicklung zusammen mit der hausinternen IT.

Projektsprache

Deutsch

Besonderheiten

Kurzes Analyse-Projekt, Ergebnis: Einsparung einer halben Stelle

Projektphasen

Analyse, Ergebnispräsentation

Methodik/Tools

Microsoft office / Visio

Projekt

Umsetzung der eingeplanten Nacharbeiten zur vorher durchgeführten Umorganisation bei der Gesellschaft

Eigene Tätigkeit

Selbständige Durchführung der Nacharbeiten im ABW (=Anlagenbewirtschaftung)-Bereich, Erarbeitung des neu benötigten Personalprofils und Ausbildung von ABW-MA im Geschäftsfeld; Unterstützung bei der Überarbeitung der Ergebnisrechnung aufgrund neuer Strategie, Untersuchung der neuen Konzernstrategie der Holding und Integration einzelner Komponenten innerhalb der umzustellenden Gesellschaft (Werteflussumstellung im Kosten- und Ergebnisbereich, Umstrukturierung der Stammdaten, etc.)

Projektsprache

Deutsch

Besonderheiten

Enge Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern

Projektphasen

Organisation der Vorgehensweise, Abstimmung mit dem Management und Umsetzung der org. und technischen Anpassungen

Methodik/Tools

SAP, Microsoft office, Outlook, Power Point

Projekt

Umorganisation der Gesellschaft (3 Geschäfstfelder betroffen und Zentralisierung Vertrieb und Controlling)

Eigene Tätigkeit

Konzeptumsetzung der obengenannten Umorganisation im SAP. Erarbeitung des scope für alle betroffenen Module (CO, FI, PM, IM, CO-PA, SD) mit sehr begrenzter Teamstärke (nur 4 Kundenmitarbeiter unter meiner Führung) in extrem kurzer Zeit (Umstellung zum 01.01.2013). Dokumentation, Umsetzung und Testen der Anpassungen im laufenden SAP-System. Reporting an GPA-Leitung.

Projektsprache

Deutsch

Besonderheiten

Extrem enger Zeitplan und extrem wenig Abstimmung mit den Mitarbeitern (auf Wunsch der Geschäftsführung!)

Projektphasen

Konzeptionierung, Testen, Umsetzung, Training/Information der MA

Methodik/Tools

SAP CO, FI, PM, IM, SD, Microsoft office, Outlook, Power Point

Projekt

Schulung eines neuen MA im zentralen Controlling. Unterstützung bei der Planungsdurchführung im SAP

Eigene Tätigkeit

Unterstützung bei der organisatorischen und technischen Umsetzung des Planprozesses aufgrund Mitarbeiterwechsels. Vorbereitung des Systems, Analyse von Sonderfällen und deren Abbildung, Unterstützung und Training on the Job für die Mitarbeiter des Stab Controlling. Unterstützung bei der Entscheidungsfindung für Optimierungsmöglichkeiten des Planungs- und Erwartungsprozesses.

Projektsprache

Deutsch

Besonderheiten

Starke Integration in Linienorganisation und operatives Planungsgeschehen der betreuten Gesellschaft.

Läuft parallel zum Projekt im Geschäftsfeld Energien

Projektphasen

Unterstützung Life-Betrieb, Training on the Job von 2 MA

Methodik/Tools

SAP, Microsoft office, Outlook

Projekt

Umstellung der Anlagenstrukturen im SAP-PM-Modul. Technische Umsetzung eines extern erstellten Fachkonzeptes in einer Access DB und Konzepterstellung für Umstrukturierung des IH-Prozesses im laufenden SAP Produktivsystem.

Eigene Tätigkeit

Interims-Projektleitung für das Umsetzungsprojekt. Projektkoordination mit der Geschäftsfeld-Leitung, den Controllern und einem Projektteam aus Betriebsmitarbeitern (6 Personen). Rückkopplung der Ergebnisse mit der Gf-Leitung. Fachlich verantwortlich für die Konzepterstellung einer Umstellung der ABW-Prozesse, inkl. Umstrukturierung (in SAP) der bestehenden Anlagen und Anpassung des Prozesses der Instandhaltungs-Auftragsabwicklung. Technische Umsetzung (und/oder Koordinierung derselben) des erstellten Konzeptes.

Dokumentation der Prozesse in Visio und Word/Excel.

Projektsprache

Deutsch

Besonderheiten

Eigenständiges Arbeiten und Aufsetzen der Projektorga mit Zielvorgabe des gewünschten Ergebnisses – enge Zusammenarbeit mit den involvierten Abteilungen.

Projektphasen

Analyse, Konzeptionierung (der neuen PM-Struktur), Realisierung (zunächst Access DB, später SAP), Test

Methodik/Tools

SAP, Visio, Microsoft office, Outlook

Projekt

Feinschliff  des Konzeptes zur Kosten- und Ergebnisplanung im SAP R/3 und Schulung eines neuen MA im zentralen Controlling. Unterstützung bei der Planungsdurchführung im SAP

Eigene Tätigkeit

Einziger Berater zusammen mit einem Kundenteam aus dem Stab/Controlling. Fachlich verantwortlich für die Optimierung eines langfristigen Konzeptes der Umsatz-, Kosten- und Ergebnisplanung. Konzeptanpassungen, Dokumentation, Anforderungen an Programmierung und Customizing. Unterstützung bei der organisatorischen und technischen Umsetzung des laufenden Planprozesses.

Projektsprache

Deutsch

Besonderheiten

Starke Integration in Linienorganisation und operatives Planungsgeschehen der Gesellschaft.

Projektphasen

Analyse, Konzeptionierung, Realisierung, Training

Methodik/Tools

SAP, Microsoft office, Outlook

Projekt

Betreuung und Dokumentation der Monatsabschluss-tätigkeiten einer Gesellschaft für Immobilienmanagement

Eigene Tätigkeit

Selbständiges Erstellen detaillierter Unterlagen zur Abwicklung des Monatsabschlusses in SAP. Einbindung von Prüfungen und sinnvollen Reports um die Richtigkeit des Abschlusses zu überwachen. Enge Zusammenarbeit mit den Controllerkollegen, die den Abschluss durchführen

Konzeption, Erstellen der Dokumentation und Einrichtung der SAP-CO-PA-Umsatzplanung.

Projektsprache

Deutsch

Besonderheiten

Eigenständiges Arbeiten mit Zielvorgabe des gewünschten Ergebnisses – enge Zusammenarbeit mit den involvierten Abteilungen.

Projektphasen

Dokumentation, kleine Supportaufgaben

Methodik/Tools

SAP CO und FI (Abschlussrelevante Aktivitäten), Microsoft Office

 Projekt

Umstellung der internen (Kostenrechnung) und externen Werteflüsse (Kundenaufträge) im Geschäftsfeld Energien (Energieversorger und Netzbetreiber eines Chemieparks und Vorbereitung des Aufbau einer systemgestützten HK-Kalkulation

Eigene Tätigkeit

Projektkoordination mit 5 Controllern und Einbindung der Business Services sowie des Vertriebs. Rückkopplung der Ergebnisse mit dem Projektleiter auf Kundenseite.

Fachlich verantwortlich für die finale Umsetzung der neu definierten Werteflüsse der Energiesegmente zum 01.01.2011 nach Maßgabe des Netznutzungs-Entgelt-Gesetzes. Aufgrund der dann geschaffenen Basis: Abbildung einer systemgestützten, automatisierten Herstellkostenkalkulation für die Energieprodukte, Dokumentation der Prozesse in Visio.

Projektsprache

Deutsch

Besonderheiten

Eigenständiges Arbeiten mit Zielvorgabe des gewünschten Ergebnisses – enge Zusammenarbeit mit den involvierten Abteilungen und den Segment-Controllern.

Projektphasen

Analyse, Konzeptionierung (der Kundenauftragsmigration) , Realisierung, Test,

Methodik/Tools

SAP, Visio, Mind Manager Pro, Microsoft office, Lotus Notes,

Projekt

Feinschliff  des Konzeptes zur Kosten- und Ergebnisplanung im SAP R/3 und Schulung eines neuen MA im zentralen Controlling. Unterstützung bei der Planungsdurchführung im SAP

Eigene Tätigkeit

Einziger Berater zusammen mit einem Kundenteam aus dem Stab/Controlling. Fachlich verantwortlich für die Optimierung eines langfristigen Konzeptes der Umsatz-, Kosten- und Ergebnisplanung (Konzeptanpassungen, Dokumentation, Anforderungen an Programmierung und Customizing) und Unterstützung bei der organisatorischen und technischen Umsetzung des Planprozesses.

Vorbereitung und Durchführung von Workshops und Know How Transfers einerseits für die Stabs-MA und andererseits für die Controlling-MA  in den Geschäftsfeldern.

Projektsprache

Deutsch

Besonderheiten

Starke Integration in Linienorganisation und operatives Planungsgeschehen der Gesellschaft

Projektphasen

Analyse, Konzeptionierung, Realisierung, Training

Methodik/Tools

SAP, Microsoft office, Lotus Notes

Projekt

Optimierung der internen Werteflüsse im Geschäftsfeld Energien (Energieversorger und Netzbetreiber eines Chemieparks)

Eigene Tätigkeit

Projektkoordination mit 5 Controllern und Einbindung aller 8 Segmentleiter. Rückkopplung der Ergebnisse mit dem Projektleiter auf Kundenseite.

Fachlich verantwortlich für die Optimierung der Kostenflüsse und für die Schaffung der Voraussetzungen zur Abbildung einer automatisierten Herstellkostenkalkulation. Neuschnürung der Energiesegmente nach Maßgabe des Netz-Nutzungs-Entgelt-Gesetzes. Definieren von Standard-Reports. Schulung der Mitarbeiter.

Projektsprache

Deutsch

Besonderheiten

Eigenständiges Arbeiten mit Zielvorgabe des gewünschten Ergebnisses – enge Zusammenarbeit mit den beteiligten Segmenten und Controllern.

Projektphasen

Analyse, Konzeptionierung, Realisierung, Test,

Methodik/Tools

SAP, Visio, Mind Manager Pro, Microsoft office, Lotus Notes.

Projekt

Erweiterung der Ergebnisberichtseinheiten im CO-PA Ergebnisrechnung) der Gesellschaft unter Berücksichtigung des bestehenden CO-PA-Konzeptes.

Eigene Tätigkeit

Selbständige Arbeit als einziger Berater.

Rückkopplung der Ergebnisse mit der Projektleiterin auf Kundenseite. Zusammenarbeit mit der kundeneigenen IT betreffend der technischen Umsetzung (Customizing) im Konzernsystem.

Fachlich verantwortlich für die Konzepterweiterung des bestehenden CO-PA-Konzeptes. Neuanlage der gewünschten Ergebniseinheiten (Sub-Gf) und der davon abhängig zu pflegenden Stammdaten und Werteflüsse.

Erstellung der technischen Anweisung für die Umsetzung und Test der Einstellungen. Integration in bestehende Dokus und Konzepte.

Projektsprache

Deutsch

Besonderheiten

Eigenständiges Arbeiten mit Zielvorgabe des gewünschten Ergebnisses.

Projektphasen

Analyse, Konzeptionierung, Realisierung, Test, evtl. Support nach Go Life

Methodik/Tools

SAP, Microsoft office, Lotus Notes

Projekt

Optimierung des Konzeptes zur Kosten- und Ergebnisplanung im SAP R/3 und Schulung der Controller

Eigene Tätigkeit

Einziger Berater zusammen mit einem Kundenteam aus dem Stab/Controlling. Fachlich verantwortlich für die Optimierung eines langfristigen Konzeptes der Umsatz-, Kosten- und Ergebnisplanung (Konzept, Dokumentation, Anforderungen an Programmierung und Customizing) und Unterstützung bei der organisatorischen Umsetzung des Planprozesses.

Vorbereitung und Durchführung von Workshops und Know How Transfers einerseits für die Stabs-MA und andererseits für die Controlling-MA  in den Geschäftsfeldern.

Projektsprache

Deutsch

Besonderheiten

Starke Integration in Linienorganisation und operatives Planungsgeschehen der Gesellschaft.

Projektphasen

Analyse, Konzeptionierung, Realisierung, Training

Methodik/Tools

SAP, Microsoft office, Lotus Notes

Projekt

 Erstellung und Umsetzung eines Konzeptes zur Kosten- und Ergebnisplanung im SAP R/3 und Schulung der Controller

Eigene Tätigkeit

Einziger Berater zusammen mit einem Kundenteam aus dem Stab/Controlling. Fachlich verantwortlich für Erstellung eines langfristigen Konzeptes, das der im letzten Jahr stattgefundenen Umorganisation und veränderten Ergebnisanforderungen Rechnung trägt. Realisierung im SAP-System und Schulung der Umsatz-, Kosten- und Ergebnisplanung im Umfeld der Controlling-MA.

Projektsprache

Deutsch

Besonderheiten

Starke Integration in Linienorganisation und operatives Planungsgeschehen der Gesellschaft.

Projektphasen

Analyse, Konzeptionierung, Realisierung, Training

Methodik/Tools

SAP, Microsoft office, Lotus Notes

Projekt

Unterstützung der Unternehmensrechnung (UR) bei der Umstrukturierung der Geschäftsbereiche, Anpassung der Werteflüsse, etc. im SAP-System

Eigene Tätigkeit

Projektleitung von Beraterseite aus.

Verantwortlich für Umstellung der Stammdaten und Werteflüsse hinsichtlich FI- und CO-Prozessen und der Produktabrechnung und für die Einführung einer neuen Ergebnisrechnung.

UR-seitig verantwortlich für die Ausgliederung eines Geschäftsfeldes.

Leitung eines 4-köpfigen Beraterteams.

Projektsprache

Deutsch

Besonderheiten

3 parallele Projekte und sehr geringe Verfügbarkeit der Kunden-Projektmitglieder.

Projektphasen

Konzeption, Realisierung, Testing, Migration, Hypercare

Methodik/Tools

SAP, Dokumentation 

Projekt

„Feuerwehreinsatz“ während „Go-Live“ Phase im Bereich FI, Umsatzsteuer

Eigene Tätigkeit

Fachlich verantwortlich für Customizing der Umsatzsteuereinstellungen im SAP-System und die automatisierte Erstellung der Umsatzsteuervoranmeldung und der zugehörigen Meldungen ans Finanzamt (ZM, Intrastat)

Projektsprache

Deutsch / Englisch (amerikanisches Mutterunternehmen)

Besonderheiten

Sehr kurzer spezieller Einsatz ohne bei der Vorarbeit und Konzeptionierung dabei gewesen zu sein.

Projektphasen

Konzeption, Systemumsetzung, Test

Methodik/Tools

SAP FI 

Projekt

Erstellung einer Entscheidungsvorlage für Migration auf ein neues SAP-Release versus Konsolidierung mit einem bestehenden kundeneigenen SAP-System für die Bereiche FI, CO und AM

Eigene Tätigkeit

Fachlich verantwortlich für Erstellung eines fachlichen Grobkonzeptes für beide Alternativen und Erstellung einer Entscheidungsgrundlage unter Berücksichtigung der strategischen Auslegung, der Systemperformance und der Flexibilität der betreffenden Gesellschaft.

Projektsprache

Deutsch

Besonderheiten

Anspruchsvolle Tätigkeit mit sehr viel Kundenkontakt in sehr kurzer Zeit.

Projektphasen

Analyse, Grobkonzeption, Entscheidung, Feinkonzeption, Dokumentation,

Methodik/Tools

SAP, Business Process Model

Mutterschutz u. erste Elternzeit (09/04 - 10/05)

Projekt

Erstellung und Umsetzung eines Konzeptes zur Kosten- und Ergebnisplanung im SAP R/3 und Schulung der Controller

Eigene Tätigkeit

Projektleitung für das Planungsprojekt zusammen mit einem Kundenteam aus dem Controllingumfeld.

Fachlich verantwortlich für Erstellung eines langfristigen Konzept, dessen Realisierung im SAP-System und Schulung der Umsatz-, Kosten- und Ergebnisplanung bei der Gesellschaft sowie die Überwachung des andauernden Planungsprozesses für FY 2004.

Projektsprache

Deutsch

Besonderheiten

Starke Integration in Linienorganisation und operatives Planungsgeschehen.

Projektphasen

Analyse, Konzeptionierung, Realisierung, Training

Projekt

Ausgliederung eines Servicebereiches und Überführung desselben aus bestehendem SAP-System (verteilte Landschaft) in ein neues SAP- System (integriert).

Eigene Tätigkeit

Projektleitung für den Finance & Controlling Teil. Verantwortlich für Projektplanung, Definition des Projektumfangs, Ressourcenplanung und rechtzeitige Eskalation von Problemen.

Fachlich verantwortlich für (Übergangs-)Konzeption, Realisierung und  Schulung der Kosten- und Ergebnisplanung bei der Gesellschaft.  Unterstützung des CO-OM Bereiches in der Umstellung der Werteflüsse.
Erstellung des Migrationskonzeptes (CO-Stammdaten, Integration MM, SD).

Projektsprache

Deutsch

Besonderheiten

Starker Kommunikations- und Integrationsaspekt mit der Logistik und den anderen Servicegesellschaften (z.B. BBS im Rahmen der Planung).

Projektphasen

Scoping, Testen, Realisierung,...

Projekt

Ausgliederung der GB’s Pharma, Consumer Care und Animal Health in einen eigenständigen Teilkonzern und Überführung vom bestehenden SAP-System (verteiltes System) in ein neues SAP- System (integriert)

Eigene Tätigkeit

Projektleitung für den Finance & Controlling Teil. Verantwortlich für Projektplanung, Definition des Projektumfangs, Ressourcenplanung und rechtzeitige Eskalation von Problemen, sowie für die Führung v. ca. 15 Mitarbeitern. Zielgespräche und Beurteilungen für 4 Pers.
Fachlich verantwortlich für die Anpassung des Abschlussprozesses, Unterstützung des CO-OM Bereiches sowie Konzeption der Kostenplanung. 

Überwachung und Unterstützung der ersten Monatsabschlüsse nach Go Live.

Projektsprache

Deutsch / Englisch

Besonderheiten

Sehr starker Kommunikations- und Integrationsaspekt mit der Logistik auch aufgrund der Umstellung v. Intrageschäft auf Intergeschäft.

Projektphasen

Scoping, Testen, Realisierung, Dokumentation, Go Live, Hypercarephase

Methodik/Tools

EPN (Lotus Notes), MSproject

Projekt

Ausgliederung des GB Pflanzenschutz in einen eigenständigen Teilkonzern und Überführung vom bestehenden SAP-System (verteiltes System) in ein neues SAP- System (integriert).

Eigene Tätigkeit

Projektleitung für den Finance & Controlling Teil.
Verantwortlich für Testkoordination & Ressourcenplanung

Fachlich verantwortlich für die Integration des GB sowie der ausländischen Gesellschaft SCB Marle in den bestehenden Abschlussprozess des Mutter-Konzerns.

Projektsprache

Deutsch / Englisch

Besonderheiten

Sehr starker Kommunikations- und Integrationsaspekt

Projektphasen

Scoping, Testen, Realisierung, Dokumentation

Methodik/Tools

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Projekt

SAP-Implementierungsprojekt („CREW“), 
Finanz- und Rechnungswesen für den Konzern und die Unternehmensbereiche

Eigene Tätigkeit

2-monatige Go-Live Unterstützung vor Ort.
Schwerpunkte:
-Überwachen der ersten Monatsabschlüsse mit SAP und Unterstützung / Beratung bei der Fehlerbehandlung.

-Unterstützung / Beratung bei der Umstellung der Organisation aufgrund der Systemumstellung.

-Erstellung der neuen Jobbeschreibungen u. Werteflüsse

Projektsprache

Deutsch

Besonderheiten

Verteilte SAP-Systemlandschaft (ALE Konzept), Rel.4.6c

Projektphasen

Produktivbetrieb, Hypercarephase

Methodik/Tools

Abwandlung v. Fast Track (auf Kunden angepasst), GMP-Richtlinien für Pharma-Sektor.

Projekt

SAP-Implementierungsprojekt („CREW“),
Finanz- und Rechnungswesen für den Konzern und die Unternehmensbereiche

Eigene Tätigkeit

Einführung SAP-Kostenstellenrechnung, Beratung und Unterstützung bei betriebswirtschaftlichen, organisatorischen und SAP-technischen Fragen. Umstellung v. Zweikreis- auf Einkreis-Buchungssystem. Ersetzen der Betriebsbuchhaltung.

Koordination der Tätigkeiten eines Juniorberaters und ca. 15  Kollegen auf Kundenseite.

Projektsprache

Deutsch / Dokumentation englisch

Besonderheiten

Verteilte SAP-Systemlandschaft (ALE Konzept), Rel.4.6c

Projektphasen

Konzeption und Scoping

Testen, Realisierung, Dokumentation, Go Live

Methodik/Tools

Abwandlung v. Fast Track (auf Kunden angepasst), GMP-Richtlinien für Pharma-Sektor.

Projekt

Analyse eines globalen Templates zur SAP-Implementation für Konzern mit ca. 900 Unternehmen

Eigene Tätigkeit

Prozessanalyse über die Vorgehensweise bei der Template-Entwicklung. (Dokumentation, Integration der Geschäftsfelder, Kommunikation, etc.)

Systemreview, Interviews mit beteiligten Personen

Abschlussbericht und Präsentation mit Empfehlung hinsichtlich der Entwicklung eines globalen Templates

Projektsprache

Englisch

Besonderheiten

Umfangreiche, intensive Arbeit in sehr kurzer Zeit

Projektphasen

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Methodik/Tools

ASAP, Global ASAP als Richtlinie

Projekt

Releasewechsel SAP R/3 Rel. 3.1f  auf  Rel. 4.0b

Eigene Tätigkeit

Durchführung der Integrationstests

Überarbeitung von kundenspezifischen SAP Arbeits-anweisungen im Rahmen des Releasewechsels (SD/CO).

Organisation und Durchführung einer Informations-veranstaltung für ausgewählte Mitarbeiter (ca. 100)

Projektsprache

deutsch

Besonderheiten

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Projektphasen

Produktivbetrieb

Methodik/Tools

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Projekt

SAP R/3 Implementation der Module FI, CO, TM, FM im kroatischen Finanzministerium

Eigene Tätigkeit

Teamleitung FI und Customizing des FI-Moduls

Unterstützung des Gesamtprojektleiters in Kundengesprächen und bei Entscheidungen

Erstellung eines Grobkonzeptes für die Finanzbuchhaltung. Weiterentwicklung zu Detailkonzepten während des Projektverlaufes.

Projektsprache

englisch

Besonderheiten

Handhaben unterschiedlicher Mentalitäten.

Umsetzung einer außergewöhnlichen Buchhaltung mit zwei Hauptbüchern (Kameralistik) in eine Buchhaltung mit einem Hauptbuch.

Projektphasen

Konzeption und Organisation,  Detaillierung, Realisierung, Dokumentation

Methodik/Tools

Vorgehensmodell SAP

Projekt

Go-Live Unterstützung und Helpdesk nach SAP R/3 Implementation

Eigene Tätigkeit

Second Level Support über Hotline und Unterstützung der Enduser bei der Abwicklung des Tagesgeschäfts am Arbeitsplatz.

Projektsprache

deutsch

Besonderheiten

Betreuung von CO und SD Prozessen

Projektphasen

Produktivbetrieb

Methodik/Tools

Vorgehensmodell SAP

Projekt

Anwenderschulungen im Rahmen der SAP R/3 Einführung

Eigene Tätigkeit

Schulungskonzeption und Schulungsdurchführung

Projektsprache

Deutsch

Besonderheiten

Konzeption von 6 verschiedenen kundenspezifischen CO-Kursen.

Schulung von Kundenprozessen (Bereiche CO,SD,MM)

Projektphasen

Produktionsvorbereitung

Methodik/Tools

Vorgehensmodell SAP

Projekt

SAP R/3 Implementation der Module FI, CO, MM, SD und IM im Rahmen eines Rollouts

Eigene Tätigkeit

Durchführung von Worktrainings mit dem Kundenprojekt-team und Betreuung der Key-User der Werksinformatik.

Unterstützung der Service Units bei der Erstellung ihrer Detailkonzepte

Projektsprache

Deutsch

Projektphasen

Detaillierung, Realisierung, Produktionsvorbereitung

Methodik/Tools

Vorgehensmodell SAP

Projekt

Konzeption einer Prozesskostenrechnung

Eigene Tätigkeit

Prozessanalyse im Logistikbereich (internes Transportwesen, Produktionslogistik, Lager, operativer Einkauf, strategischer Einkauf)

Analyse und Festlegung der zu verteilenden Kosten

Prozessbewertung und Entwicklung eines Tools zur Produkt-Preiskalkulation für auftragsgefertigte Produkte basierend auf Prozesskosten (Excel), mit Abbildbarkeit in SAP/R3 Prozesskostenrechnung.

Projektsprache

Deutsch

Besonderheiten

Diplomarbeit